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| 利元產業集團三舉措推進項目建設 |
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| 發表日期：2024年10月29日
作者：廣元市利元產業發展集團辦公室
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一是履職盡責抓發展。建立健全項目責任人制度，強化組織領導，將項目建設作為促進經濟發展的主要抓手，積極開展項目攻堅活動。建立健全組織機構，分解年度重點工作任務，明確職責分工，確保每個工程項目都有責任單位、每個環節都有責任部門、每個事項都有責任人，為項目建設提供堅強的組織保障。
二是考核評估防松懈。堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則，對項目推進情況進行不定期的檢查督導和考核評估。表揚履行崗位職責、創造工作實績等行為，批評落實不力、拖沓不前或項目推進緩慢等行為，充分發揮考核的導向和激勵作用。
三是溝通協作勤匯報。加強與相關部門的溝通協作，充分調動集團各部門、人員的工作積極性，齊心協力推進項目建設。定期向各主管部門匯報項目進展情況，協調解決實際困難，確保工程項目平穩開展。
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